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中泰集团上半年重大工程项目稳步推进

2024-07-09

    7月8日,中泰集团召开上半年建设项目工作情况汇报会,总结上半年工程建设项目推进情况,安排部署下半年工程建设工作。会上,工程部就集团工程建设项目概况、投资计划完成情况、重点工作开展情况、下半年工作计划等进行汇报,中泰新材料、美克化工、圣雄能源等所属公司相关负责人结合企业实际,围绕项目建设进度、生产准备、设备安装情况、安全管理、质量管控、信息化建设、人员配置及存在问题等逐一汇报。会议指出,工程管理各项制度实现从无到有,要继续以制度为抓手,加大宣贯力度,从园区到现场、从一线员工到管理人员要做到心中有数、步调一致,使制度真正落地见效。会议要求,一是要提高站位,科学统筹管理各个项目,完善项目分类施策,做到统一管理与差异管理共存,保障项目有序推进。二是要强化目标管理,细化项目进度,逐一推动落实,抓好时间节点提醒、进度倒排。尤其针对历史遗留问题,要明确职责分工,加强联动,主动配合,形成全链条管理。三是要加大信息化投入力度,提升信息化管理水平,用信息化赋能工程项目建设和制度流程履行。四是要做好质量管理与现场管理,严格落实操作规程,精准识别安全风险,从源头把好安全关、把好质量关。五是要把握政策机遇,坚定不移持续推进光伏、风电等新能源项目建设,推动新能源高质量发展。

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