7月8日，中泰集团召开上半年建设项目工作情况汇报会，总结上半年工程建设项目推进情况，安排部署下半年工程建设工作。会上，工程部就集团工程建设项目概况、投资计划完成情况、重点工作开展情况、下半年工作计划等进行汇报，中泰新材料、美克化工、圣雄能源等所属公司相关负责人结合企业实际，围绕项目建设进度、生产准备、设备安装情况、安全管理、质量管控、信息化建设、人员配置及存在问题等逐一汇报。会议指出，工程管理各项制度实现从无到有，要继续以制度为抓手，加大宣贯力度，从园区到现场、从一线员工到管理人员要做到心中有数、步调一致，使制度真正落地见效。会议要求，一是要提高站位，科学统筹管理各个项目，完善项目分类施策，做到统一管理与差异管理共存，保障项目有序推进。二是要强化目标管理，细化项目进度，逐一推动落实，抓好时间节点提醒、进度倒排。尤其针对历史遗留问题，要明确职责分工，加强联动，主动配合，形成全链条管理。三是要加大信息化投入力度，提升信息化管理水平，用信息化赋能工程项目建设和制度流程履行。四是要做好质量管理与现场管理，严格落实操作规程，精准识别安全风险，从源头把好安全关、把好质量关。五是要把握政策机遇，坚定不移持续推进光伏、风电等新能源项目建设，推动新能源高质量发展。