近期，三友氯碱紧密围绕“三全四补六个一块”，精准对焦，靶向发力，以“淘干拿鱼”的拼劲，深挖增效点，培育创效点，为唐山三友公司打好打赢效益攻坚战注入活力。
　　在“经营形势怎么看”“效益攻坚怎么干”“责任使命怎么担”讨论会上，各单位紧密结合生产经营实际，展开头脑风暴，想措施，挖内潜，创效益。完善大客户沟通机制，加大与重点客户沟通力度，确保各产品销售高效运行。同时，各生产车间从优化生产工艺、抓好生产降耗、加大修旧利废入手，拓宽效益攻坚路径。通过调整烧碱用电负荷、合理匹配产品型号、降低PVC蒸汽消耗等措施，紧紧抓牢每一个创效点。
　　唐山三友公司提升安全精细化管理水平，以“公司-专业-车间”三级隐患排查机制为抓手，夯实安全基础性保障，组织实施全厂安全仪表系统完善项目，实现了独立安全仪表系统在唐山三友公司重大危险源、危险介质生产工艺系统的全覆盖，全面提升了设备装置的自动化安全水平。加强安全信息化建设，对树脂厂区DCS系统的1#、4#控制站进行扩容改造，同时更换聚合、水汽等5个工序的22台操作站，为系统实现稳产高产夯实安全保障。
　　动力车间根据循环水的浊度，分析循环水过滤器反冲洗效果，将循环水过滤器反冲洗的频次，由原来的2小时/次调整为6小时/次，每月可节约用水量1000余立方米。烧碱二车间对18根膜管经过筛选后再次“上岗”，节约备件采购费用约4000元。技术中心将项目建设重心转至短平快项目上，组织成立质量小组和督导小组，13项年度计划短平快项目已完工5项，为公司打好效益攻坚战加码。